观“大秦帝国”后，笔者感触颇多，秦帝国兴亡沉浮的五百多年，是中国历史上最为自由奔放、充满活力的大黄金时代。用历史主义的话说，那是一个大毁灭、大创造、大沉沦、大兴亡，从而在总体上大转型的时代。青铜文明向铁器文明的转型，隶农贵族经济向自由农地主经济的转型，联邦制国体向中央统治国体的转型，使中华民族在那个时代达到了农业文明的极致状态。

    延续春秋战国的时代精神，我们无不感慨良多，就是大争之世，所谓大争，就是争得全面，争得彻底，争得漫长，争得残酷无情。春秋三百年左右的纷争组合，就象春水化开了河冰，打碎了古典联邦王国时代的窒息封闭，铁器出现、商业活跃、井田制动摇、天子权威削弱、新兴地主与士人阶层涌现，整个社会的生命状态大大活跃起来。

弱小就要灭亡，落后就要挨打，成为几乎没有任何缓冲的铁血现实。彻底的变法，彻底的刷新自己，成为每个邦国迫在眉睫的生存之道。由此引发的人才竞争赤裸裸白热化。无能的庸才被抛弃，昏聩的国君被杀戮，名士英才成为天下争夺的瑰宝，明君英主成为最受拥戴的英雄。名将辈出，大才如云，英主迭起。中华民族的所有文明支系都被卷进了这场全面彻底的大竞争之中！经济、政治、军事、文化，举凡社会生活的所有领域，都在这种大争之中碰撞出最灿烂的辉煌。战争规模最大，经济改革最彻底，权力争夺最残酷，文化争鸣最激烈，回顾历史，展望今朝，今日国之竞争、企业之竞争依然主题鲜明，有过之而无不及。

     一、明君贤臣，企业魂之“镜”界

在集团工作的日子可谓不短，然而关于企业管理之风险见证过太多。太多的人在其位不谋其政，会上高调，会下鼓捣，周一在早会上说说，周五在例会上聊聊，流于形式唱高调，道貌岸然听嘘声。鞅之名言，“根基在庶民，魂魄在庙堂”，企业之瘫痪，政变，在朝不在野，企业亦如此，上梁不正下梁何其不歪？太多的阿谀奉承，太多的溜须拍马，太多的明修栈道，太多的暗渡陈仓。这些都是企业甚至很多企业切实存在的，有多少人可以直言，又有多少人可以纳柬！大声的依旧大声，长篇的还是在长篇，把自己的一言堂发挥得淋漓尽致，惟恐别人不明白谁是领导，谁是下属。如此企业，生命力何在？何谈发展？

“魂之镜界”，此镜非彼境，镜代表务实、求真，折射出以求改进的方面，界代表领域、预示高度，反映渴求和向往的高峰，企业之魂的存在，在于是否具备万一挑一的最佳人才组合，明君贤臣。卫鞅三探秦公以秉烛畅谈三天达成共识，变法强国，生死相依，真正的伯乐遇见千里马，唇齿相依，灵魂才会得以凝聚，才会使之形成抱团取暖、同心同德，上行下效，执行有力，才能将所有体制完全的贯彻实施，不走形式，不阳奉阴违。

诸多企业，有多少是真正的明君贤臣，很多企业大言不惭，说什么任人唯贤，知人善任，真是吗?

为此，要使企业生命力周期永葆，基业长青，唯有深入领会企业之魂，不是浮在表面的企业文化所替代的形式。

二、立法顺势，实力全争

所谓法，实乃企业之基本法，不等同于国家之刑法宪法等，笔者这里所谓的立法，包括企业已经建立的一些管理制度、营销制度、生产制度、质量制度之体系等等，所谓立法顺势就是，要顺应时代、顺应企业历史沿革，顺应未来发展战略需要，客观的科学的分析，不带个人任何感情色彩，真正达到立法有效，法贵神速，亦就是现代之执行力一说，而事实上，纵观很多HR不是产品的制造者，或盲目制造，在个别单位经历了一段期限后，摘取固有的果实，四处寻找买家，从而以次充好，不经过彻底的分析论证、所处高度不够，所处角度不同，不谙经营之道，不懂产品特性，固执己见，以其三寸不乱之舌麻痹蛊惑所谓“君”者，使其大力推行变法，势必造成韩国之相“申不害”之结局。秦国变法之所以成功之二，在变法的过程中还实施了“强力反弹，有限扩张”战略，为此，我们不能一味的为己私见而忽略企业的抗风险能力。

铁马冰河，谈商论道，企业必须经历沉淀、积累、发展、冲刺、稳定的过程，甚至是创业到二次创业的变革之路，我们做HR，做企业管理的人员，不能不审时度势，在任何一时势，要树立全局意识，谋定而后动，立法顺势，立信于人，深入经营、深入基层，在各阶段以不同的立法标准、立法宗旨帮助企业夯实基础，秦国变法还经历了刀耕火种些许年，何况企业。以正合、以奇胜，以企业强大的实力，核心的竞争力才能全争于天下。

三、内整外修，法诛于行且诛于心，优化升级

鞅之名言，法诛于行不诛于心，笔者认为不全妥，当然可能与其他同行意见相左，敬请各抒己见。因为鞅也说过，无不改之法，鞅之立法基调当时处于战时标准，且是“国法”，处于积贫积弱的秦国，没有一支完整的人才队伍，可用之人甚少，没有过多的时间去教育培训，也就是今天所倡导的，凡事以结果为导向，不注重过程。鸿蒙开辟，天地初成，其形势其境界不等同于企业，而人力资源重要之功效就是善于疏导和教育培训，发掘和挖掘人才发挥最大潜能，其余模块皆是技术层面，人力资源之员工关系管理之心理疏导、绩效面谈等等，皆是佐证。

所谓管理，就是人生和世事，简称人事，做人与做事。人生真正圆满要做到两大圆满——做人要做圆满，做事也要圆满，这是最高境界。为此，法在企业诛于行且要诛于心，要真正做到内省外修，外树形象，内强素质，在过程上，在源头上解决，在事前防范，事中控制，事后总结，凡事不能只讲结果不重过程，尤其是管理者，要不断的优化升级领导艺术和管理艺术，统管结合，恩威并举，人事管理就是治心之历练。

     四、立法有据、体系透明、执法必严。

中国民族的整个文明体系其所以能够绵延相续如大河奔涌，秦帝国时代开创奠定的强势生存传统起了决定性的作用。她崇尚法制、彻底变革、努力建设、统一政令，历160余年六代领袖坚定不移的努力追求，才完成了一场最伟大的帝国革命，建立起一个强大统一的帝国，开创了一个全新的铁器文明时代，使中国农业文明完成了伟大的历史转型。 如有有心者必然听过以下秦公和卫鞅的精辟对话。秦孝公：不能变了？卫鞅：法立如山！秦孝公：不能缓？卫鞅：法贵时效！  秦孝公：不能减？卫鞅：减刑溃法！秦孝公：不能特赦？ 卫鞅：法外无恩！

  秦公名言：惜官吝爵，人君大患。滥官滥爵，国之大患。现在的某些领导，越来越不象领导。没有威信，总是迁就得势的人，对上司说一不二，对下属说三道四，总是表现得没有令人折服的人格。即便发号施令，缺少一份刚正，又因为抗命的人往往是有点藕断丝连。政令不通，也就不了了之。谁都有份，谁都不怪；而朝令夕改，也就习以为常。 罚一个人有条条框框（不过也有人说套不上了）。受罚的人还是爱钻牛角尖（心态问题）。不是制度跟不上（制度变化太快），就是太官僚（人治太突出）；有些人行，有些人不行，这制度成了什么？有时候行，有时候不行，这些受制约的人又成了什么？是无理取闹，还是被逼的；是心理素质问题，还是企业体制问题？

有些人，倒是比较大度，给你说，但你不敢说，这让我想起各公司悬挂的“总经理信箱”、“监察部信箱”。尘垢满面，空腹其中。这种“文化”的沉积可就深不可测，危害之大可想而知。

有些地方，处处例外，事事特殊。自然包括那些英雄、元老、特殊贡献者、关系户。你给他特殊，他就可以在员工面前特殊，他一特殊，在员工的心中就有了三教九流之分、远近生疏之别的思想和行为。

      现在管理工作流行“提倡讲话艺术”，希望直言能起到事半功倍的效果。据了解，多半的人对说话的所谓艺术，感到高深摸测，干脆说自己的水平有限，敬而远之。哪怕不得已要讲的话，也要琢磨半天，讲出来既要中听，又要顺耳，很多人就在这讲与不讲之间，选择了回避，保持沉默。问题没有反映出来，自然难于解决，这风气越发严重，这种标榜的艺术扼杀直言，禁锢坦荡，未必就不是自缚。
     我看到的其实很少，诸如此类，我只能用“可圈可点”来形容，我听到的可能又多了一点，而我能想象的就很多了。有奖金的时候，看似没问题，是真的没有什么问题吗？不是。也有牢骚，传来传去，只不过，奖金掩盖了真相。奖金就能掩盖一切问题吗？不能。就象没有奖金的时候，大家还在工作、生活一样。都在叫苦，又都在表功。叫苦是为了表功，表功就只有叫苦。这种人也做事，但影响别人。不相信自己的员工：今天让你画押，明天叫你签字。员工对企业也不相信：说昨天没兑现，今天又砍了一大块。进而相互这间嗤之以鼻，全然没有了家的温暖，为家的概念，这样一个环境，如何培养：要么培养一批叫苦的人，要么培养一批表功的人，能不令人失望吗？

综上所述，我们不能不深感企业管理者之压力存在，而解决这些压力，在感叹鞅之严谨和立法有度的同时，无不敬佩秦公睿智和坦荡的胸怀，鞅之““极心无二虑、尽公不顾私””使之立法有据，管理者以身作则，才能服众于天下，试想，我们的企业要是人人都是商君之二，企业焉有不强之理，岂有君不理不信任之存在。而行政和人力资源，制度的执行者，创始者，必须以身作则，效仿商君，行动才是最好的说服力，才是护法的强盾，做到体系公正、公开，增强透明度，才能真正做到企业的”法治”，有效的避免人治，没有不好的士兵，只有不好的将军。根基在庶民，魂魄在庙堂，管理者，尤其是HR管理者，企业永葆长青的战斗者，我们要使企业可持续和长期发展，发挥真正的人力资源最大功效，那么就需要做回”商君角色”，率先垂范，立信与人，让法治有效的推行，摒弃人治、术治。

五、谈“信任”感言

企业之管理中，在没有很好的“法治”之前，我们的君不得不采用人治和术治，那亦是没有办法中之办法，不要去怨天尤人，不要去搬弄是非，要么，拿出直言纳谏，拿出可行的方案，要么退位让贤，闭关修炼，企业之强大，不是君一人所为，君置身风口浪尖，往往经历过众多法家术家相辅，可谓纳百川，然，HR工作者所谓的信任、理解等等不是君所给，是自身创造所得，如鞅所为，其精神，其作为，其眼界无不让后人钦佩，无不让HR同行仰慕。

纵观《大秦帝国》之黑色裂变以来，我认为其方略、思想、精神等诸多可以借鉴，亦希望有德高望重、才华横溢、能制定政策的人推行出一套内容健全、企业通行、没有例外的制度；亦希望有一大批敢说敢干、激情不退、素质良好执行制度的人。不要用所谓人性掩盖随意性。真正听到一些呼声，真正有人说一些真话，真正意义上的当家与为家，真正地起到一些作用，迎来真正的大企业时代！­

作者：张鸿  现任成都锦通药业连锁公司CHO       HR领域沉淀八年有余

喜研读中国历史、政治及儒、法、道、兵家之学，善于博采众长，融汇贯通。